Unternehmensgrundsätze
Unsere Unternehmensgrundsätze setzen sich aus einer Vielzahl von wichtigen Bausteinen zusammen.
Unternehmensleitbild
Als werteorientierter Finanzpartner mit christlichen Wurzeln orientiert sich die Evangelische Bank in ihrer Unternehmensführung an christlichen Werten und berücksichtigt sowohl wirtschaftliche, soziale als auch ökologische Aspekte.
Unsere Kund:innen erfüllen zentrale Aufgaben für die Gemeinschaft. Als Evangelische Bank unterstützen wir sie dabei, sich auf ihre Aufgaben für Menschen und die Gemeinschaft zu konzentrieren.
Finanzkalender 2026
Alle Finanztermine des Geschäftsjahres auf einen Blick
| Datum | Veranstaltung |
|---|---|
| 4. März 2026 | Sitzung des Beirats Nachhaltigkeit (Kassel) |
| 4. März 2026 | Sitzung des Beirats Privatkunden (Kassel) |
| 4. März 2026 | Sitzung des Beirats Sozial- und Gesundheitsbranche (Kassel) |
| 26./27. März 2026 | Aufsichtsrats- und Ausschusssitzungen (Kassel) |
| 21./22. April 2026 | Sitzung des Beirats EB-SIM (Kassel/Windpark bei Friedland) |
| Mai 2026 | Veröffentlichung des Jahresberichts |
| 8. Mai 2026 | Aufsichtsratssitzung (virtuell) |
| 21./22. Mai 2026 | Aufsichtsrats- und Ausschusssitzungen (Kassel) |
| 11. Juni 2026 | Generalversammlung Evangelische Bank eG (Kassel) |
| 11. Juni 2026 | Aufsichtsratssitzung (Kassel) |
| 10./11. September 2026 | Aufsichtsrats- und Ausschusssitzungen (Kassel) |
| 21./22. Oktober 2026 | Herbstsitzungen der Beiräte (Kassel) |
| 3./4. Dezember 2026 | Aufsichtsrats- und Ausschusssitzungen (Kassel) |
Satzung
Die Satzung der Evangelischen Bank regelt die Rahmenbedingungen unseres Handelns – von der Struktur der Bank bis hin zu unseren Aufgaben und Zielen.
Überwachung gesetzlicher Bestimmungen, regulatorischer und selbst gesetzter ethischer Standards und Anforderungen
Innerhalb der Evangelischen Bank nimmt die Direktion Compliance die Aufgabe wahr, die Einhaltung von gesetzlichen Bestimmungen, regulatorischen Standards und die Erfüllung weiterer, wesentlicher und in der Regel von der Evangelischen Bank selbst gesetzter ethischer Standards und Anforderungen zu überwachen. Dazu zählen z. B. das GwG, das WpHG, die DSGVO, die Untergrundsätze (Unternehmensleitbild, Führungsgrundsätzen, Verhaltenskodex, Corporate Governance Kodex, Richtlinie zu Interessenkonflikten der Evangelischen Bank, Satzung der Evangelischen Bank) als auch der Deutsche Corporate Governance Kodex.
Verantwortungsvolles Marketing
Die Übernahme von Verantwortung ist ein zentraler Bestandteil des Selbstverständnisses der Evangelischen Bank und prägt auch ihre Kommunikations- und Marketingaktivitäten. Als werteorientierte Bank verpflichten wir uns hierbei zu Transparenz, Fairness und Verständlichkeit. Die vorliegende Richtlinie definiert die verbindlichen Leitprinzipien für sämtliche Marketingaktivitäten der Evangelischen Bank. Sie dient der Sicherstellung eines verantwortungsvollen, regelkonformen und zielgruppenorientierten Marketings. Ergänzt wird sie durch die separate EB-Marketingrichtlinie für Kinder und Jugendliche unter 18 Jahren.
Führungsleitlinien
Respekt, Vertrauen, Ehrlichkeit, Verantwortung und Offenheit sind die in unserem Leitbild verankerten Werte. Sie bilden die Grundlage für die Führungsleitlinien der EB-Gruppe.
Um die Potenziale und Fähigkeiten unserer Mitarbeiter:innen zur Entfaltung zu bringen und um ein Klima des Vertrauens zu schaffen, verpflichten wir uns auf die folgenden gemeinsamen Führungsleitlinien. Wir setzen uns nach Kräften für ihre Umsetzung ein und wollen uns an den Leitlinien messen lassen.
Für jede einzelne Führungskraft bedeutet dies konkret:
- Ich kommuniziere gegenüber meinen Mitarbeiter:innen klar, transparent und ehrlich. Ich vermittele meine Ziele und meine Erwartungshaltung regelmäßig und kontinuierlich und lade zur Mitarbeit ein. (Verantwortung, Ehrlichkeit)
- Ich kommuniziere relevante Informationen frühzeitig, offen und wertschätzend. Ich treffe nachvollziehbare Entscheidungen. Wo möglich und sinnvoll, lade ich meine Mitarbeiter:innen zur Mitwirkung ein. (Vertrauen, Ehrlichkeit)
- Ich sage, was ich tue und ich tue, was ich sage. (Vertrauen)
- Ich bin achtsam gegenüber den Bedürfnissen meiner Mitarbeiter:innen, indem ich ihnen aufmerksam zuhöre, mir Zeit nehme und die Belange aller ernst nehme. (Respekt)
- Ich schenke meinen Mitarbeiter:innen Vertrauen, beziehe sie aktiv in Entscheidungsprozesse ein und übertrage Verantwortung zum eigenständigen Handeln. (Verantwortung, Vertrauen)
- Ich kommuniziere auf Augenhöhe und achte alle Mitarbeiter:innen als ebenbürtige Gesprächspartner:innen. (Respekt)
- Ich etabliere und lebe eine Feedbackkultur, die ehrliches, konstruktives Feedback in alle Richtungen ermöglicht und mir und den Mitarbeiter:innen hilft, sich weiter zu entwickeln. (Ehrlichkeit)
- Ich ermutige meine Mitarbeiter:innen, Neues auszuprobieren, gewohnte Denkmuster zu verlassen und gebe ihnen die dafür nötige Sicherheit. (Offenheit, Vertrauen)
- Ich lebe die Überzeugung, dass die beste Idee zählt und fördere eine größtmögliche Vielfalt, um durch neue Ideen, Perspektiven und Kreativität unsere gemeinsamen Ziele zu erreichen. (Offenheit)
- Ich lebe die bereichsübergreifende und vernetzte Zusammenarbeit. Ich unterstütze meine Mitarbeiter:innen dabei, dies ebenfalls zu tun. (Offenheit, Verantwortung)
Ich verstehe mich als Teil meines Teams und bin mir der Verantwortung und Bedeutung meiner Rolle als Führungskraft bewusst. Ich nehme dies zum Anlass, mein Führungsverhalten regelmäßig zu refelktieren und Feedback von Kolleg:innen und Mitarbeiter:innen einzufordern, um mich kontinuierlich weiterzuentwickeln.